桐鄉(xiāng)市崇福鎮(zhèn)敬老院是五保集中供養(yǎng)和社會化養(yǎng)老為一體的敬老院，占地面積14畝，建筑面積6280平方米，綠化面積2440平方米，設置床位320個。

1、制定制度、確保工作有序開展。19年來，敬老院憑著自己的樸素管理經(jīng)驗逐步按照國家五保供養(yǎng)政策和敬老院管理要求來建立完善院的各項規(guī)章制度，使行政管理、財務管理、安全保衛(wèi)、伙食管理、物品管理、衛(wèi)生包干、學習娛樂、評比獎懲等各方面工作都能有制度可依。在制度里明確了院長、財務人員、炊事員、醫(yī)務人員、護理人員、工作人員等工作職責，并上墻公示，以督促執(zhí)行。實踐中嚴格做到分工明確，責任到人，使每個人能按規(guī)章制度辦事，以此來確保敬老院的工作能正常有序的開展。同時，敬老院由敬老院管理人員、護理人員、供養(yǎng)老人代表共同討論制訂《崇福鎮(zhèn)敬老院院民公約》，作為供養(yǎng)老人的行為準則，這樣既強化了老人的自我約束，又便于了工作人員的管理。這里我要強調(diào)的，院不光有了制度，最主要的是都有文字記錄制度執(zhí)行的情況。

2、宣傳制度、促使政策深入人心。敬老院既是一個單位，也是一個大家庭，既然制訂了一系列的規(guī)章制度，就不能讓它變成擺設，所以制度宣傳成為了一個重要環(huán)節(jié)。首先，各項規(guī)章制度上墻。這樣才能讓大家看的到，使每個管理人員和供養(yǎng)對象形成按規(guī)章制度辦事的觀念。第二，定期組織管理人員和供養(yǎng)對象學習。由于部分老人不識字或文化水平不高，就需要做好口頭宣傳和解釋工作，院在每月的10日，組織統(tǒng)一學習，通過不斷的學習和宣講各項制度，各項規(guī)章制度逐漸在敬老院深入人心。第三，成立由管理人員和供養(yǎng)老人組成的院務管理委員會。院的院務管理委員會下設各項事務的院民管理小組，有衛(wèi)生值日小組，食堂監(jiān)督小組，副業(yè)種值小組等。這些院民管理小組的成立，使管理人員和供養(yǎng)對象樹立“愛院如家”的主人翁意識，也帶動了全體院民共同參與敬老院監(jiān)督、管理工作。此外，為了全面提高的管理服務水平，院經(jīng)常走出去取長補短，將兄弟敬老院先進管理理念和管理標準帶回來，應用到各項工作的管理之中，引導工作人員時刻樹立全心全意為老人服務的思想。

3、適應制度、引導老人自覺遵守。敬老院制定了各項制度，每位工作人員和老人就都要嚴格遵守，否則這些制度儼然成了擺設，制度也就失去了它實際存在的意義。在院的供養(yǎng)五保老人們在家都是自由慣了，部分老人入院后一下子很難適應敬老院井然有序的生活，再要求他們?nèi)プ袷鼐蠢显旱母黜椧?guī)章制度那就更難以適應了，為此，引出很多讓人頭疼和為難的事，比如：老人不講個人衛(wèi)生，常常不愿意勤換衣服；有人不講公共衛(wèi)生亂扔紙屑、亂吐痰；說話大聲，有時會因小事而影響大家休息。面對這些問題，這就需要的工作人員耐心的勸說和引導。如老人朱昌松，他經(jīng)常不配合工作人員工作，吃飯不排隊、衣服到處曬，影響敬老院的院容院貌，工作人員對他好好說，他就當耳邊風，從來不當一回事，一次不行、二次后來經(jīng)過工作人員耐心的勸說和引導，規(guī)章制度對他的好處，現(xiàn)在這位老人能自覺遵守各項規(guī)章制度。打飯不爭第一，還很有禮貌的讓其他老人先吃。所以說老人就像小孩子一樣，不能硬邦邦批評，要讓他們逐漸適應敬老院的環(huán)境和生活，工作人教訓、員必須要花費很大的精力努力的去勸說，去引導。相信經(jīng)過一段時間后，老人們都能適應敬老院的生活的。由于地處320國道邊上，來往車輛比較多，為了保障老人的安全，不允許老人外出，如有特殊情況，嚴格遵守請假制度，必須由家屬和親屬陪同，經(jīng)院長同意后，領(lǐng)取聯(lián)系卡，經(jīng)傳達室門衛(wèi)登記方可外出。事實也是如此，目前，敬老院的工作井井有條，在院的老人們漸漸的適應了敬老院溫馨的生活，適應了各項規(guī)章制度，并都能自覺遵守，在溫暖的大家庭里生活，老人們其樂融融。

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